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园林工程投标策略“华体会体育”
2022-08-25 23:10
本文摘要:为了保证在投标竞争中获得胜利,投标单位必需精心挑选出精干且富有经验的人员构成投标工作组。该组不应能及时掌控市场动态,理解价格行情。 投标前的打算工作在投标过程中起着十分最重要的起到,不可忽视,在园林投标中特别是在显著。这就拒绝投标前能基本辨别白鱼投标项目的竞争态势,留意搜集和累积有关资料,熟知工程招投标的基本程序,严肃研究招标文件和图纸,擅于运用竞争策略,能针对明确项目的各种特点制订出有合理的投标报价策略,最少可让使其报价转入复赛圈内。

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为了保证在投标竞争中获得胜利,投标单位必需精心挑选出精干且富有经验的人员构成投标工作组。该组不应能及时掌控市场动态,理解价格行情。  投标前的打算工作在投标过程中起着十分最重要的起到,不可忽视,在园林投标中特别是在显著。这就拒绝投标前能基本辨别白鱼投标项目的竞争态势,留意搜集和累积有关资料,熟知工程招投标的基本程序,严肃研究招标文件和图纸,擅于运用竞争策略,能针对明确项目的各种特点制订出有合理的投标报价策略,最少可让使其报价转入复赛圈内。

  研究招标文件  资格预审合格,获得招标文件,即转入投标前的打算工作阶段。  研究工程综合解释,以对工程做到一个整体性的理解。

  熟知并详尽研究设计图纸和技术说明书,使制订施工方案和报价有具体的依据。对不确切或对立之处,要请求招标单位说明更正。  研究合约的主要条款,具体中标后不应分担的义务、责任及不应拥有的权利。

还包括总承包方式;动工和完工时间及提早或推迟交工期限的奖罚;材料供应及价款承销办法;预付款的缴纳和工程款承销办法;工程更改及复工、窝工等导致的损失处置办法等。  具体招标拒绝,在投标文件中要尽量避免经常出现与招标拒绝不相符合的情况。  调查投标环境  投标环境是招标工程项目施工的大自然、经济和社会条件。

投标环境直接影响工程成本,因而要几乎熟知掌控投标市场环境,才能做心中有数。  主要内容还包括:场地的地理位置;地上、地下障碍物种类、数量及方位;土壤(质地、含水量、PH值等);气象情况(年降雨量、年最低温度、最低温度、霜降日数及灾害性天气预报的历史资料等);地下水位;冰冻线深度及地震烈度;现场交通状况(铁路、公路、水路);自来水灌溉;供电及通讯设施。

材料堆满场地的仅次于有可能容量,绿化材料苗木供应的品种及数量、途径以及劳动力来源和工资水平、生活用品的供应途径等。  投标策略  投标策略是能否中标的关键,也是提升中标效益的基础。投标企业首先根据企业的内外部情况及项目情况慎重考虑,作出否参予投标的决策,然后搭配适合的投标策略。

  少见投标策略有以下几种:  作好施工的组织设计,采行先进设备的工艺技术和机械设备;替代性各种植物及其他造景材料;合理安排施工进度;自由选择可信的分包单位,力求最大限度的减少工程成本,以技术与管理优势取得胜利。  尽可能使用新技术、新工艺、新材料、新的设备、新的施工方案,以减少工程造价,提升施工方案的科学性夺得投标顺利。  投标报价是投标策略的关键。

在确保企业适当利润的前提下,实事求是地以较低报价取得胜利。  为谋求未来的市场空间,宁可目前较少赢利或不赢利,以成本报价在招标中获得胜利,为今后占领市场打下基础。

  制订施工方案  施工方案是招标单位评价投标单位水平的重要依据,也是投标单位实行工程的基础,不应由投标单位的技术负责人制。  施工的总体部署和场地总平面布置。

  施工总工程进度和事项(单位)工程进度。  主要施工方法。

  主要施工机械数量及配备。  劳动力来源及配备。

  主要材料品种的规格、须要用量、来源及分批进场的时间决定。  大宗材料和大型机械设备的运输方式。  现场水电用量、来源及供水、供电设施。

  临时设施数量及标准。  类似构件的特定拒绝与解决问题的方法。项目管理者联盟文章,深入探讨。  关于施工进度的回应方式,有的招标文件专门规定必需用网络图,如无此规定均可用传统的横道图。

施工方案只要逃跑重点,简明扼要才可。  报价打算  报价是投标全过程的核心工作,对能否中标,能否赢利,赢利多少起决定性起到。要作出科学有效地的报价必需已完成以下工作。

  看图理解工程内容、工期拒绝、技术拒绝。  熟知施工方案,核算工程量。  根据耗资部门统一制订的概(实)算数定额为依据展开投标报价。

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如大型园林施工企业有自己的企业定额,则可以以此为依据自律报价。  确认现场经费,间接费用和预期利润率,尚存一定的前端余地。  报价内容  必要工程费,还包括三方面内容。

一是人工费、材料费和施工机械使用费,是施工过程中花费的,包含工程实体并有助工程构成的多项费用。二是施工过程中再次发生的其他费用,如冬季、雨季、夜间施工减少酬劳、二次搬运费等。当然,明确到单位工程来讲,有可能再次发生,也有可能不再次发生,须要根据现场施工条件而以定。

三是现场经费,指为施工打算、的组织施工生产和管理所须要的费用。  间接酬劳,所指虽不必要由施工工艺过程所引发,但却有工程总体条件有关的园林施工企业为的组织施工和展开经营管理以及间接为园林施工生产服务的各项费用。

  计划利润,指按规定不应算入园林建设工程造价的利润。  税金,按税法规定不应算入园林工程造价内的营业税、城建税和教育附加费。  报价决策  报价决策首先是计算出来基础标价,即根据工程量表格和报价项目单价表格展开可行性支出,对有些单价可做到必要调整,构成基础报价;其次,要展开风险预测和盈亏分析;第三步,在前二项工作的基本上,最后测算有可能的最低标价和低于标价。  基础标价、测算的低于标价和测算的最低标价按下列公式计算出来:基础标价=报价项目单价低于标价=基础标价-(估算赢利修正系数)  最低标价=基础标价+(风险损失修正系数)  一般情况下各种赢利程度或风险损失很少在一个工程中百分之百经常出现,所以不应特修正系数0.5-0.7.  标书编成  园林施工企业作出报价要求后,即展开标书的编成。

  投标书一般还包括:标书编成解释、总报价书、单现工程报价书、工程量表格和单价表格、施工技术措施和总体布置以及施工进度计划图表、主要材料规格拒绝、厂家、价格、一览表等。投标书没统一的格式,由地方招标管理部门印制,并由招标单位发给投标单位用于。

  标书空投时应留意以下几点:标书编成好后,要由负责人签订意见,并按规定填装、密封,为首专人在投标累计日前递送登录地点,并获得收据。寄送时,一定要考虑到路途时间。  空投标书时,需将招标文件,还包括图纸、技术规范、合约条件等全部归还招标的建设单位,不宜遗失。

  将报价的全部计算出来分析资料加以整理编撰,文档备查。.。


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