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浅谈工程质量管理及创优策划|华体会体育app
2021-12-17 00:14
本文摘要:一、工程质量管理工作1、建筑市场蓬勃发展,质量压力减少很多,一旦经常出现质量安全事故,将施工企业影响很大,因此一定要将工程质量管理形势传超过每个项目经理。2、施工企业要制订质量管理工作考核评价办法,企业质量管理分成A、B、C、D四个等级,对正处于C、D级的单位领导将追究责任。3、工程质量的三依现象不应防止。《建设工程质量管理条例》中对业主、监理、设计、监督站、施工等单位的质量责任有明确规定,一旦出有问题,没谁不会为施工单位分担任何责任。

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一、工程质量管理工作1、建筑市场蓬勃发展,质量压力减少很多,一旦经常出现质量安全事故,将施工企业影响很大,因此一定要将工程质量管理形势传超过每个项目经理。2、施工企业要制订质量管理工作考核评价办法,企业质量管理分成A、B、C、D四个等级,对正处于C、D级的单位领导将追究责任。3、工程质量的三依现象不应防止。《建设工程质量管理条例》中对业主、监理、设计、监督站、施工等单位的质量责任有明确规定,一旦出有问题,没谁不会为施工单位分担任何责任。

4、创优工作无法替换企业质量管理,但可将其作为抓手。通过创优提升企业的质量管理水平,而不仅局限于某个工程项目。5、工程质量返工现象广泛,各单位不应通过管理来省钱,而不是花钱去排查。二、质量策划方面(一)不存在问题1、不全面。

轻实体重管理,轻观感重内在,轻表面重内涵,轻土建重加装,轻专业重协商。2、不了解。有整体无细节,有设想无方法,有方法无载体。

3、脱离实际。如出一辙照抄、专业之间不协商、并未顾及成本、并未坚决动态等。

(二)几点意见1、策划目的是确保施工质量一次成优(合格),防止报优前大量的排查,同时策划书是最后质量汇报的底本。2、创优策划不仅是质量管理部门和项目质检员的工作,项目所有人员都应当有质量意识和质量责任;3、策划不应全方位全过程,通过工作质量(责任制、职责等)的策划,确保工程质量。

不仅是土建的策划,还包括各类专业策划及各专业的模块;不仅还包括工程实物质量的观感与内在(工程技术档案中体现),还包括科技成果、QC成果、节能环保、安全性管理、农民工工资派发等。4、创优策划是针对目标展开的,是动态的、多层面的。质量策划必需分级,企业层面的策划不应还包括对创优项目的评估、确认、资源的配备、与业主高层的交流、对项目的技术承托、管理人员、专业人员的培训等;项目层面的策划主要解决问题工程怎么做的问题。

5、创优策划书的内容不应还包括(不仅限于此):(1)科技成果计划,除了推展新技术外,对工法、科技成果等在过程中均理应计划;(2)质量通病预防计划;(3)本工程各专业的特点难题分析,主要部位的深化设计;(4)工程资料管理计划。根据现场管理人员职责展开分配,有时间和质量拒绝;(5)分包管理措施;(6)方案编成计划。

6、创优策划书是纲领性的文件,施组、方案、作业指导书都是质量策划的细化;策划书的实行不应具体监控责任人和监控措施。7、策划流程:(1)专业工程师明确提出本专业的亮点、难题策划;(2)项目技术负责人的组织各专业相互评审;(3)专业工程师编成工艺控制措施,对涉及专业明确提出因应拒绝;(4)项目技术负责人的组织工艺控制措施的可行性、经济性评审;(5)专业之间须要因应问题(如工程进度协商);(6)将策划的难题、亮点分解成到每个施工方案中去,使方案、作业指导书沦为实施总策划的载体;(7)分包合约还包括质量协议,具体分包工程质量标准,而不是等合约价格已以定、人员进场后再行讲质量拒绝;(8)制订分包(含甲指分包)管理协商措施;(9)细化材料、设备计划(如配件计划,桥架的跨接螺栓,配电箱柜的连接器压接端子等)。

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以上指导意见,有一点我们认真学习,制订措施实施到我们的日常管理工作中去。.。


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