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论文写作尺度花样模板范文
2022-10-23 23:10
本文摘要:论文写作尺度花样模板范文商品的样式关注2019-02-13 08:55论文就是用来举行科学研究和形貌科研结果的文章,写作论文是要根据一定的花样来规范自己的论文的。下面是学习啦小编带来的关于论文写作花样模板的内容,接待阅读参考!论文写作花样模板1、题目。 应能归纳综合整个论文最重要的内容,言简意赅,引人注目,一般不宜凌驾20个字。2、论文摘要和关键词。论文摘要应论述学位论文的主要看法。说明本论文的目的、研究方法、结果和结论。

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论文写作尺度花样模板范文商品的样式关注2019-02-13 08:55论文就是用来举行科学研究和形貌科研结果的文章,写作论文是要根据一定的花样来规范自己的论文的。下面是学习啦小编带来的关于论文写作花样模板的内容,接待阅读参考!论文写作花样模板1、题目。

应能归纳综合整个论文最重要的内容,言简意赅,引人注目,一般不宜凌驾20个字。2、论文摘要和关键词。论文摘要应论述学位论文的主要看法。说明本论文的目的、研究方法、结果和结论。

尽可能保留原论文的基本信息,突出论文的缔造性结果和新看法。而不应是各章节标题的简朴枚举。

摘要以500字左右为宜。有时还需附上英文的论文摘要。

关键词 是能反映论文主旨最关键的词句,一般3-5个。3、目录。既是论文的提纲,也是论文组成部门的小标题,应标注相应页码。4、引言(或序言)。

内容应包罗本研究领域的海内外现状,本论文所要解决的问题及这项研究事情在经济建设、科技进步和社会生长等方面的理论意义与实用价值。5、正文。

是结业论文的主体。6、结论。论文结论要求明确、精炼、完整,应阐明自己的缔造性结果或新看法,以及在本事域的意义。

7、参考文献和注释。按论文中所引用文献或注释编号的顺序列在论文正文之后,参考文献之前。图表或数据必须注明泉源和出处。而参考文献是人们长忽略的一部门:参考文献是期刊时,书写花样为:[编号]、作者、文章题目、期刊名(外文可缩写)、年份、卷号、期数、页码。

参考文献是图书时,书写花样为:[编号]、作者、书名、出书单元、年份、版次、页码。8、附录。包罗放在正文内过份冗长的公式推导,以备他人阅读利便所需的辅助性数学工具、重复性数据图表、论文使用的符号意义、单元缩写、法式全文及有关说明等。

论文写作花样模板:花样及排版1、论文份数:一式三份。一律要求打印。论文的封面由学校统一提供。纸张型号:A4纸。

A4 210×297毫米。页边距:天头(上)20mm,地角(下)15mm,订口(左)25mm,翻口(右)20mm。统一使用汉语:小五号宋体。

支解线为3磅双线。2、论文花样的字体:各种标题(包罗“参考文献”标题)用粗宋体;作者姓名、指导教师姓名、摘要、关键词、图表名、参考文献内容用楷体;正文、图表、页眉、页脚中的文字用宋体;英文用Times New Roman字体。3、字体要求:(1)论文标题2号黑体加粗、居中。

(2)论文副标题小2号字,紧挨正标题下居中,文字前加破折号。(3)填写姓名、专业、学号等项目时用3号楷体。(4)内容提要3号黑体,居中上下各空一行,内容为小4号楷体。

(5)关键词4号黑体,内容为小4号黑体。(6)目录另起页,3号黑体,内容为小4号仿宋,并列出页码。(7)正文文字另起页,论文标题用3号黑体,正文文字一般用小4 号宋体,每段首起空两个格,单倍行距。

(8)正文文中标题一级标题:标题序号为“一、”, 4号黑体,独占行,末尾不加标点符号。二级标题:标题序号为“(一)”与正文字号相同,独占行,末尾不加标点符号。三级标题:标题序号为“ 1. ”与正文字号、字体相同。

四级标题:标题序号为“(1)”与正文字号、字体相同。五级标题:标题序号为“ ① ”与正文字号、字体相同。(9)注释:4号黑体,内容为5号宋体。

(10)附录: 4号黑体,内容为5号宋体。(11)参考文献:另起页,4号黑体,内容为5号宋体。(12)页眉用小五号字体打印“XX大学XX学院XX级XX专业学年论文”字样,并左对齐。

论文写作花样范文:《试谈人力资源治理》【摘 要】 人力资源治理是企业生长动力的源泉,是企业可连续生长的基础保障。在竞争日益猛烈的社会,在这小我私家才紧缺的社会,企业要想生存下去,必须严把人力资源的各个环节与关卡,让人力资源治理真正助飞企业的发展。【关键词】 人力资源 5P 事情分析 人力资源计划 招聘要相识人力资源的治理内容,就必须知道什么是人力资源。

人力资源的一种界说是“在社会或企业里,能推动社会或企业进步的所有体力和脑力劳动者”,凭据这个界说,再联合中国的现状,企业的人力资源就分两种情况了:一是企业所有的员工,另一个是企业里真正为公司做出孝敬的人。第一种情况下,企业所有的员工,都是企业价值的缔造者,所以人力资源治理要笼罩到整个企业。第二种情况下,有人是走关系进入企业的,在日常事情中并不为企业缔造价值,这些人不在企业人力资源治理规模之内。

人力资源治理在企业治理中的职位是仅次于企业战略治理的。治理规模主要是:人与事的匹配;人的需求与事情酬劳的匹配;人与人的互助与协调;事情与事情的协调。企业人力资源治理的目的可以归纳为“5P”:Perceive(识人),人力资源治理的前提,为实现企业目的而寻找满足企业要求的优秀人才;Pick(选人),人力资源的起点,寻找和开发人力资源渠道,吸引优秀人才进入企业,为企业甄选出合适的人员并设置到对应的岗位上;Profession(育人),企业人力资源治理的动力手段,不停培训员工、开发员工潜质,使员工掌握在本企业现在及未来事情所需的知识、能力和技术;Placement(用人),乃是人力资源治理的焦点,使员工在本职事情岗位上人尽其用,通过科学、合理的员工绩效考评与素质评估等事情对员工实施合理、公正的动态治理历程,如提升、调动、赏罚、去职、开除等,是企业人力资源治理的重头戏;Preservation(留人),企业人力资源治理的目的,留住人才,为员工缔造一个良好的事情情况,保持员工努力性,使现有员工满足而且放心在本企业事情。

在企业人力资源治理中,事情分析是重头戏。事情分析,是通过对某种岗位事情运动的观察研究和分析,确定组织内部某一岗位的性质、内容、责任、事情方法以及该职务的任职者应该具备的须要条件。事情分析分为事情形貌和事情规范。事情形貌,也即事情说明,是以书面形貌的方式来说明事情中需要从事的运动以及事情中所使用的设备和事情条件等信息的文件。

事情规范是用来说明负担某项事情的员工所必须具备的特定技术、事情知识、能力及其他小我私家特征等的最低要求的文件。由此可见,事情分析主要说明岗位的两方面,一是对事情自己作出划定;二是明确对事情负担者的行为和资格举行要求。事情分析主要有三方面:岗位分析、情况分析、人员素质分析。

岗位分析主要分析岗位名称、事情任务、权利责任、事情关系和事情量。情况分析不外乎分析企业所在的自然情况、社会情况,固然,企业的宁静情况也在思量之中。人员素质分析要求分析事情人员的能力、素质、履历、体质和个性等。

事情分析的方法主要有访谈法、问卷法、典型事例分析法、视察法等。访谈法中尤其需注意的是要消除被访谈者的戒心,究竟访谈不是面试。关于问卷法,其中最难掌握的就是观察问卷的设计。问卷设计得不全面,就会导致观察得出的信息不具说服性;问卷的界面设计得不友好,被观察者就不情愿填写,则观察效果收效甚微;如果问卷中没有反馈机制,则倒霉于后续问题的观察研究,等等都在影响问卷法的最终效果。

典型事例分析规则要区分其与典型个例相关分析法。视察法必须要获得视察许可,要不就有偷窥的嫌疑了。

其他方法好比实践法中,事情人员亲身到场能掌握一手资料,对于最终分析效果来说也是至关重要的。人力资源计划是企业战略计划之下的首要任务,人力,既是资源,更是企业唯一无二的财富,资产没了,可以再有,但人走了,对企业却是致命的伤。人力资源计划有两个方面:人力资源需求预测和人力资源供应预测。

人力资源需求预测的方法主要有四:1. 治理人员判断法,这是基于履历和现状的判断和预测,此法是建设在历史会重演的前提下,且只适合于企业在稳定状况下的中短期预测。2. 德尔菲法,基于收敛原则的德尔菲法可行性高,集聚了许多专家的意见,中短期有效。3. 回归分析法,需要一定的计量知识,主要通过理论分析和数理分析来识别影响因素。

4. 转换比率分析法,此法虽然准确、简朴的认识相关因素和人员需求之间的关系作用,但举行预计时需要对计划期的业务量、现在人均业务量和生产率的增长率举行准确的预计,而且只思量人工需求总量,未说明其中差别种别员工需求的差异。人力资源供应预测的方法主要有:技术清单法,这是用来反映员工事情能力特征的列表,包罗培训配景、以前的履历、持有的证书、已通过的考试、主管的能力评价等,但此法缺少了对于岗位情况的认知;治理人员置换图,只针对了治理人员这类企业里的重要岗位,缺少对一般岗位的认识和分析;企业外部劳动力供应,能够准确全面的相识前面讲述了主要治理方法,那么,企业的人从何来?员工招聘就像在挑合适的种子,选好种然后再经心造就,才气长成茁壮的大树继而成为顶梁柱,否则就会排挤企业。

人员招聘首先要确定需求,哪些岗位上缺人,缺几多,男女比例如何;接下来就是招募阶段,这期间,制定招聘计划、选择招聘渠道、确定招聘方法、公布招聘信息、确定招聘人员和所在等;然后是甄选阶段,该阶段主要接纳笔试、面试等相关测试来选择企业相关岗位所需人员,其中,笔试是淘汰不及格者,面试是选择及格者;任命和调配阶段,在任命之前有一段试用期;招聘评估和反馈阶段,选择适当的方法对招聘效果举行评估,总结优点,发现缺点,以便下次做得更好。人力资源治理的后续就是对员工举行绩效治理、薪酬治理,以及员工的培训、学习等。人力资源治理是企业生长动力的源泉,是企业可连续生长的基础保障。在竞争日益猛烈的社会,在这小我私家才紧缺的社会,企业要想生存下去,必须严把人力资源的各个环节与关卡,让人力资源治理真正助飞企业的发展。


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